到財務科上班不久碰到一件難事：有一天總編叫我拿8000元現金給他，我從出納處打條子借了錢送過去?？墒强偩幨樟隋X卻不肯寫條子，他只說：“我有用處?！笨礃幼邮鞘裁葱枰Ｃ艿氖?，比如去給上級送禮之類的。但這種事一般不會有合法的報銷單據拿回來，也許就此沒有下文了。那我寫的條子豈不是要我來還？因此我堅持要他寫條子，而他堅決不寫。我們的爭執聲音越來越大，驚動了外間的幾位副總，進來問原委。他們勸我先退下，我見有了證人，不怕他賴帳，就先走了?；氐睫k公室同科里同事一說，大家全都呆住了-都沒聽說過有拿錢不辦手續的事。然后我給調我來的副總打電話說：據我所知鄉鎮企業多設有“小金庫”，平時搞些預算外收入存放其中，如遇不便進大帳的開支，就用“小金庫”的錢。大帳上必須按財務規定辦事，拿錢不寫條子等于叫會計賠錢，這是行不通的。 當時正是改革開放初期，“雙軌制”造成了“走后門”盛行。請客送禮給“回扣”蔚然成風，鄉鎮企業為了生存創造了“大帳之外有小帳”，建立“小金庫”應付種種不符合財務制度的開支。但是機關事業單位仍然堅持必須實行過時的財務制度，不允許請客送禮的開支進帳。與此同時，社會上已經形成了拉關系拓人脈互相提攜的風氣。各單位領導只要想升遷或托人辦事，就必須另辟財路?？偩幨菚欢沐X之道，所以才會做出這種令人啼笑皆非行不通的事。如果財務主管只顧保全自己不管領導有什么客觀的剛性需求，最后只能是自己被淘汰出局，領導則開始蠻干亂來造成更大的被動局面。我前一陣在紀委辦事見過不少死抱著財務制度不放，被領導踢出單位沒人要的會計，或者雖然留在單位，但成天被穿小鞋痛不欲生的。他們去紀委哭訴，紀委對此也無能為力。所以我必須給領導指一條路，至于會不會真的做，那就看領導的決心了。就算他們要搞“小金庫”我也會建議他們另外找人管，和財務科之間要建立“防火墻”以策安全。如果他們膽子小不敢做，以后也別來找我們財務科的麻煩。我給副總編打電話時辦公室里鴉雀無聲，他們一定在想：天哪！怎么能給領導出主意搞小金庫呢 ？ 第二天總編又叫我去，說讓我寫個條子他來簽字。這不是自欺欺人的辦法嗎？我笑著答應了。又過了一陣子，總編又叫我去，8000元錢原封不動又還回來了。這件事就算圓滿解決，全科同事都松了一口氣。后來我才知道：報社各下屬單位其實早就有“小金庫”，只是我不清楚總編是否早就知道這些，亦或他想另辟蹊徑？下面單位對財務科倒是一律采取敬而遠之的態度，見面很客氣，但總是提防著……。