我首先用開辦費的剩余為每個工作人員買了統一的工作服和小旗子，并讓他們分工去市里效益較好的單位宣傳營銷。然后就去周邊城市的旅行社和效益好的單位宣傳。我自己則找到上海的解放日報和文匯報，請他們幫忙-通過自己的通訊員和發行部，聯系各單位的辦公室和工會，希望組織員工來旅游。這當中我們招徠的最高端客戶有財政部的副部長和美國的AT& T公司的上海公司。那位副部長以為唐城里的“華請池”真的是楊貴妃洗澡的地方。當我向他反映文革前制定的出差費補貼太低，可否修改一下時，他的回答使我頓時目瞪口呆：“這么多年沒改過他們不也過來了嗎？”這就是當官的訣竅-不作為。什么也不干就不會犯錯，下面出差人員的困難關我甚事？部長我自為之。 接下來我們參加了在上海和海南舉行的旅游交易會，在會場上大撒名片也大收名片，與全國的旅游景點、旅行社、旅游賓館、飯店等建立了聯系。也了解到了全國旅游界的現狀和發展趨勢?？磥砣嗽炀包c除了影視主題外，還有微縮景觀形、人文景觀形、游戲場形、特殊運動形、車船旅游形等等。旅游市場正在被細分，爭奪也十分激烈。無錫基地真的不能做井底之蛙盲目樂觀！我決定自己編寫一份“旅游信息簡報”，除了從交易會上了解到的情況外，還摘錄一些旅游報刊上的消息。沒想到這份“簡報”倒獲得了從臺領導到各“城主”的一致肯定?！俺侵鳌眰冊诟惺艿接慰腿諟p的同時，也從“簡報”上了解到原來有這么多競爭對手！之后他們也在不斷更新演出節目、改善服務態度、積極參加對外宣傳促銷活動等方面表現出正面的態度。要他們出錢出人也比較能說通了。 其實冷總去美國參觀回來后，在國內第一個提出建設“中國的東方好萊塢”，集旅游、影視拍攝和后期制作為一體，讓投資方帶著劇本進來，拿著片子出去?？墒茄胍曌詮耐跖_、于臺退休后，新上臺的領導根本沒有這樣的雄心壯志。他們也沒有“投資-回收-再投資”這樣的良性循環概念。事業體制決定了只要獲批一部電視劇就能從財政拿到一筆可觀的預算撥款。拍片時隨便花，拍完后通過審查就算完成任務，功成名就。有時他們連片子能否賣出去都不用管，片子放過一遍就進了倉庫。那是為了宣傳，不考慮經濟方面的回報，只考慮政治上的影響。結果冷總的理想被只有小學4年級學歷的橫店基地老板接過去發揚光大了。相比之下上海的車墩基地也做不大，也是同樣的原因。