1996年我離開了國企下海創業了，原來廠里的一些人要跟著我一起出來，這讓我很感動。 但是那時的人普遍沒有多少錢，大家都沒有出錢入股，我自己拿了一些錢出來成立了公司。 出來后，我們的工資比廠里的人高，待遇也和廠里一樣，廠里發什么，我們也發什么，有些同事從廠里出來，被廠里收掉了房子，我們都給了一些住房補貼。 創業初期，大家都齊心協力，公司做的比較火紅，我們的工資獎金也逐年增加，當時流行摩托車，我們也補貼員工買了摩托車。 但是隨著公司越來越好，問題出現了，主要骨干們認為他們不是老板，他們在公司里沒有股份!,對于這些事，我也希望能讓員工持有股份，提出來多發一點獎金，讓員工用多余的錢來入股，但是，那是我和員工大家都不太懂如何做股份制企業，員工們拿了獎金之后，并不愿意再拿出來入股。他們希望要的是所謂“干股”-不出錢，但是要股份。 到了2001年，我決定將公司的股份的一部分拿出來給主要骨干。但是問題又來了，當時公司注冊100萬元。員工們馬上又將他的股份折算成了錢，有的員工認為，“我占10%，才十萬塊錢，太少了”，我對他們講“公司在賺錢，你可能每年可以得到18萬左右，但是他怎么也不信。 另一個問題出在我這里，我當時覺得公司未來要引進人才，新來的員工也要給股份，我個人的股份越給越多，到最后不是沒有了嗎？所以我預留了30%的股份，希望給后來的員工。所以一開始分給員工的股份也少了點，大家不開心，我也很郁悶。 就這樣，我們不歡而散了，有一些員工離開了公司，獨立門戶了。 直到2006年，我開始接觸創業投資，才真正地搞明白，公司的價值是其盈利能力，每年能賺200萬元，如果市盈率10倍的話，當時我們的公司可能值2000到3000萬，10%就是200到300萬元。另外，后面員工的股份可以通過擴股和共同股權稀釋來解決?？墒且磺卸纪砹?，十分后悔---如果倒退10年，我們公司可能發展的非常大了。 找到一個志同道合的合伙人，共同創業比起找一個老婆都難，這要求大家都懂得游戲規則，并具有契約精神，要不然早晚要出事。這也阻礙了我們民營經濟的發展。 在這一方面，我十分敬佩華為公司的任正飛，他比較早的在公司里推行了員工和客戶持股制度，使得華為公司匯聚了全中國最好的工程師隊伍，使華為成為世界級的企業。