不改多年晨讀習慣。今晨信手抓到一本2014年3號《新華文摘》，讀了一篇講述錢三強文革后的人生際遇及政治參與活動的文章，我國杰出科學家的完整人生和舍己愛國情致，躍然在紙，讀了使我感動不已，浮想聯翩。 錢三強這樣的杰出科學家，20世紀60代后期，竟也受到不公正待遇，但他堅持信仰不動搖。文革后，他懷著一腔熱血，參與社會政治活動，向黨和政府建言獻策，迎來了人生第二個燦爛時期。綜觀他與我國原子能事業的關系，以及晚年的人生際遇和社會活動，揭示了我國杰出科學家的完整人生，是對年輕一代進行愛國主義教育最好的活教材。對我們面臨的問題也很有借鑒啟迪作用。 新中國科學事業突飛猛進的發展，同其他事業一樣，都是靠人做出來的。薦人用人，大有學問。 淡泊名利，崇尚事業，正直科學家的人生特色，在錢三強等人身上體現很充分。文革后，中科院院長方毅之后，由誰接任？從威望和核心業務能力及年齡.身體條件看，錢三強是恰當人選?？膳R了體檢發現，他心臟出問題。盧嘉錫當選院長后，錢三強排名老二，二話不說。 我覺得以問題為導向，順著這條主線，來思考和分析面對的問題，是比較實在的辦法。 從介紹錢三強的人生際遇及政治參與的長篇大論中，為什么我對當年中科院那代人的薦人用人特別感興趣呢？因為薦人用人仍是我們面對的一個突出問題，它與各方面事業的發展成敗息息相關，自不待說。 當時，對中科院選人用人，起決定作用的，是副總理方毅，中科院黨組書記李昌，黨組成員胡克實，及錢三強等杰出科學家副院長。 他們薦人用人，鮮明的立場觀點方法是: 以國家利益為重，以事業發展需要為重，注重在實踐中考察人，看重人才的道德品質和工作能力，把最優秀最適合的人才推薦到最恰當的崗位上去，勇于讓年輕人脫穎而出。 朱光亞、鄧稼先、周光召等一批杰出科學家，先后推薦到最恰當的崗位，為我國科學事業作出卓絕貢獻。 中石油的老總，大肆揮霍貪污被查處，輿論嘩然。一次我和國資委的領導同志開玩笑，我說，中石油的事實表明，你們搞的公司制治理，什么董事會、監事會、獨立董事等等，貌似一套很正規的現代企業管理制度，而實際上對此人一無作用。 “這級干部不是我們管的?！鳖I導同志言下之意，中石油老總按職級歸屬中組部管，我們管不著，責任不在我們。 聽了真教人啼笑皆非！ 有同志說，這并不奇怪。毛小平、楊衛澤兩任無錫市委出記先后出事，市紀委、市委組織部的同志不是同樣認為，市委書記是省管干部，我們管不著，怎么負責法？ 一幫朋友，扯談起現行的管人.薦人.用人一套做法，大家七嘴八舌，議論紛紛，提出一串問題。 1. 選人的不用人，用人的無權選人。 2. 管干部的，有權決定干部的，決定的干部出了問題，又沒有責任，更談不上問責和追究。 3. 賣官買官，不都是在組織程序內進行的嗎？ 4. 反腐中暴露出的帶病的提拔干部，一些領導干部子女安排到央企胡作非為，一個個不都是通過了專管干部的管道的嗎！ 5. 少數人選人用人，多數人不準插嘴，有話也無處說。 6. 人大任免干部，只是走形式，有目共睹。 7. 遴選市委書記，由省委常委和委員票決。而所在市的黨委和黨員卻沒有一點權利和作用。他述職也只對上不對下。因此他必然只對上負責，對下用著講什么責不責。 8. 每年一次考察干部，了解多少真實情況?？疾旄刹康母刹恳仓朗抢泄?。這樣的考察，哪能了解到真實情況，只能上下一起混。 9.…… 有同志說，以問題為導向的改革，能否解決問題，是塊試金石。 “解決問題，先要端正立場觀點方法?！甭撓底x錢三強，我認為“學學中科院方毅等領導同志和銭三強等杰出科學家的薦人用人，是大有禆益的?！?