所謂“技改”是指工廠的技術改造，在計劃經濟時代，企業技改是大多數國家撥款完成的，首先要到部里去爭取技改項目，我們常州計算機廠當年就是有專人常駐在北京，到四機部（后來的電子工業部，信息產業部）去爭取項目，這就是當年稱之為“跑步學大慶”。對于地方國營企業是非常不容易的。 80年代初，雖然開始探索市場經濟，但是計劃經濟的色彩還是非常濃的，一個地方國營工廠生產產品必須要有生產許可證，定點，并列入國家五年發展計劃。沒有這些都是空談。當時我們常州計算機廠是中國生產計算機的主要工廠之一，只是因為我們不是部屬工廠（當年電子部的部屬工廠是7字頭的，如714廠，738廠，712廠等等） 所以沒有列入整機廠的規劃，后來好說歹說，給我們列入了計算機測試設備的計劃。這是一個非常不靠譜的定點計劃，連計算機都做不好，測試設備更是難上加難。拿到計劃后，我們廠里甚至不知道計算機測試設備到底是些什么產品？ 當年我們廠的徐廠長還是比較頭腦清醒和具有創新意識，內部將工廠定位為通信設備，計算機應用和外部設備的方向，對外以測試設備的名目去爭取技改項目。 正是由于這種定點和規劃，常州許多基礎非常好的軍工電子工廠失去了改革開放后的發展轉型機會。比如常州半導體廠去爭取技改項目，計劃投入7個億，跑到部里面匯報，得到的回復是7個億不夠，要更多才行，但是要地方解決，這等于廢話，地方連7000萬都拿不出。結果讓無錫的742廠列入了彩電集成電路配套項目（908，909工程），形成了今天無錫集成電路基地-華晶半導體廠。常州跑部學大慶輸給了無錫，當然也因為742廠是部屬廠！ 再回過來講計算機廠，我們拿了個計算機測試設備的定點規劃后，爭取到了第一批技改項目投資，有了投資后還不知道什么時候會到賬，北京部里面往往會截留一段時間，上半年的撥款，到了10月份才到帳，這期間他們那這些錢去做生意了，比如倒彩電。錢一到，為了完成當年的技改計劃，卻要求我們年底就用完。 于是，廠里的各個部門急急忙忙地報項目，沒有多少時間論證和調研，就購買了一大堆進口設備，有時也不看是否實用，聽別人講講就決定了。條件是要能出國考察。但是令人費解的是外國公司要求下單后才能考察，所以考察就是去玩玩，買點家用電器。 30年后我們回想起來，看到了當年的計劃經濟是多么地低效率和愚蠢，但是同樣我們也看到現在不是仍然有那么多計劃經濟的色彩么，科研經費等許多事的爭取還要不斷地“跑部錢進”只是比當年更難了. 市場經濟下的計劃經濟更可怕，因為往往導致腐敗。