發表于:2014-05-30 下午 /閱讀:674 /評論:6
批評與自我批評,是我們黨的優良作風??蓪嵭衅饋硖y了。在我幾十年的革命生涯中,見到的成功經驗,真不多,幾近是零。 正在開展的教育實踐活動,開展批評與自我批評是重要一環,各級黨委抓得很緊,說的很多,希望新世紀出現新氣象,創造管用的好經驗。 記得50年代,機關開展整風運動。一次,領導人召開座談會,聽取與會者的意見。有人發言時,這位主持會議的領導人,在翻閱剛送來的當日報紙,顯得漫不經心。突然,一位與會者拍桌子吼聲指責這位領導人是大官僚主義,弄得這位領導人很狼狽,下不了臺。在做記錄的我,連忙打圓場說:“我在認真記錄大家的發言,有話盡管說”。才平息這場突如其來的風波。 可到了機關反右階段,這位領導人在大會上做報告,他針對那次座談會說:“你們的意見,帶著攻擊性,我就是不要聽”。 聽了,我在臺下暗自思忖,感到啼笑皆非。 80年代,我參加機關黨組活動。黨組成員,偶爾也開展批評與自我批評,凡一本正經的,從以后的效果看,幾乎都不理想。這次你一本正經批評我,下次撞到我槍口上,叫你受傷害一定不比我輕。 曾有經驗說:同志之間有意見,扯袖子是好辦法。所謂扯袖子,就是同志之間,有看法,有意見,有所提醒可以了,以不傷同志和氣為極限。 我很贊同這個中庸辦法。此經驗不好明說,但它管用。我甚至把它加以理論化,說:兩利取大,兩弊取小,是管理學的重要原則。 但愿在實踐中看到開展批評與自我批評的新經驗!
批評與自我批評就好像小孩過家家。人也許只能面對上帝做自我批評。
難??!
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任何好東西一旦異化為形式主義,足以誤事誤人。
改了一下,丟失閱讀次數的問題再觀察一下。
有本書叫《有效的管理者》,說資本家倒是真心愿意聽意見的,因為聽意見可不當俘虜,聽意見可多方案決策,聽意見最能激發人的聰明才智,這都與他們的利益息息相關。而我們的干部制度,是排斥意見的??疾旄刹?,這干部意見不多,就認為是好干部;對意見多的干部,就要考慮考慮。因此,干部怕提意見。不僅一般干部是這樣,領導干部更是如此。從思想根源上說,干部對批評與自我批評是排斥的。不解決這個深層次問題,批評的武器是拿不起來的。團結的公式也難管用。