郁謙同志，做過市委副書記、副市長，市政府顧問。在無錫領導干部中，他以實干，善思考而著稱。80年代初，分管過科委。當時，我任科委辦公室主任，因上下級關系，工作上與他有所接觸。我到北京工作，以及退下來后，跟他的交往、交談，比較熱絡?，F在，碰到一些事，經常會聯想到他。 最初聽到“解放思想”講得最多的是他。 文革后，全國科學大會召開，鄧小平在講話中提出“科學技術是第一生產力”，一時成為理論上的破天荒?？茖W技術的解放，實質上是科學技術載體——知識分子的大解放，他們從“臭老九”，“知識越多越反動，反動學術權威”，一躍成為工人階級的一部份，而且是先進的部份。在我熟悉的理論寶庫里，聽到這一論斷，是第一次。它是對文革殘害知識分子的罪惡，從理論的高度，做出最深刻而易懂的揭露和批判。 記得郁謙同志在聽取我們代擬的市領導講話稿，及科委工作報告稿后，講了他對全國科學大會精神的領會，接連提出多少個“解放思想”。他的話，實質上是對我們囿于老觀念，不敢放開思想看問題的批評。 回頭看，思想的真正解放，有個實踐、漸進的過程，并不能一蹴而就。郁謙同志善動腦筋，不像領導干部通常那樣亦步亦趨，他的思想是超前的。 胡耀邦總書記，在文革后幾代人眼里，可說有口皆碑?？墒?，在他即將滿屆前，卻迫不及待地被逼下臺。 作為勤于思考的人，郁謙同志正發著嚴重的氣管炎，卻置之不顧，趕到北京，住在我們聯絡處，我陪著四處尋訪老領導、老戰友。打探情況，聽取各方意見、看法。然后，經過綜合分析，他得出結論說： “看來，正常黨內生活，還有一段艱難的路要跋涉”。 聽他言，我暗自佩服他目光的敏銳，不隱滿觀點的勇氣。 我還記得，一次他和副市長的面紅耳赤。 出口帶動型經濟，是沿海開放城市初時的普遍規律，所謂“兩頭在外”。蘇州的外貿出口，在江蘇，名列前茅；在全國也有名氣。 這不是偶然的。駐外商務參贊，每年回國述職，商務部開會。我看到蘇州市的領導，帶領外經委的同志到會慰問，十分活躍，打得火熱。 我曾向市領導建議，他們卻無動于衷。就此，我向郁謙同志做過反映。 在郁謙同志的倡導下，無錫經貿團到蘇州學習。聽取學習匯報后，郁謙同志概括了蘇州的經驗，與分管副市長交流探討。這位副市長的談話，不時流露出對蘇州的不服氣，貶低人家的經驗，甚至說蘇州外貿也有虛假，不承認無錫與之間的差距。 聽了，郁謙火了，他拍桌子說： “看來，無錫與蘇州的差距，首先在領導”。 一下子，弄得這位副市長面紅耳赤，下不了臺。 恰巧我在場，連忙打圓場： “我是學管理的。管理學上說：領導和顧問出現思想碰撞，思想看法打架，是好事?！?郁謙同志很機靈，轉彎說：“還是老姚會說話”。收了場。 郁謙同志肺氣腫病嚴重，正在住院治療，我去看他。他說： “等我出院，你陪我到上海去，了解上海未來的發展思路，借鑒大上海的經驗，研究“小上?！卑l展?？磥?，“小上?！备十斉浣?，與大上海的發展相匹配，在匹配中求發展，從歷史和現實考慮，我覺得這是個戰略性問題。要有這種眼光，而且從現在起，就要做出部署。這種部署，不要張揚，但要心中有數?！?面對病床上打著吊針，說話很費勁，還在用心考慮無錫的長遠發展，這位可敬可佩的領導同志，一時我感到心里堵得說不出話來。勉強出聲： “郁書記，您現在第一要緊的事是醫好病，早日康復。出院后，您安排去哪里，我隨叫隨到”。 臨別時，我告訴他：市長將去北京開新聞發布會，我明天隨團去北京做前期準備。從北京回來，我再來看您。 他囑咐道：“順便帶點消息回來”。 不料，在京開會期間，傳來噩耗：郁謙同志走了。 郁謙同志文革前從省機械廳廳長，到無錫任市委副書記，據說是作為接班人的梯隊的。文革，把人和事都搞扭曲了。糟蹋的有為干部不知其數。郁謙同志算是其中一個。