82年畢業分配到工廠，我的工資是46.5元，第二年是54元錢，當時的獎金很少，大概每個月2元錢，新進的大學生為1元錢，我是特別貢獻人員，獎金翻倍，也是每月2元錢。 當時工廠沒有市場部，只有供應科，工廠的生產計劃是電子部下達的，生產出來的產品就銷給訂貨單位，貨款是銀行托收。沒有資金壓力。當時上交利潤為45％。沒有稅的一說。完全是計劃經濟的一套。但是80年代10年，在小平同志“摸著石頭過河”和“不管白貓黑貓，抓到老鼠的就是好貓”的兩句名言的指引下，中國經濟走向了市場化。像我們這樣的地方國營企業，到了1989年已基本市場化了，我們在全國設立了12個辦事處。 在承包者責任制和簡政放權的推動下，電子局的許多權力下放給了工廠，其中包括了人事權，工資總額，技改貸款等等（我吃驚地發現現在的國有企業居然還恢復了工資總額一說）。工廠經營者和科技人員的積極性得到了充分地發揮，全廠上下所以人都為創造效益而努力工作，就連門衛都清楚，只要是客戶來了，都是熱情地接待。 我們工廠內部設立的內部銀行，車間，科室都有清晰的核算。只要能為工廠創造效益，就得到全廠的尊重，就會得到重用，效益好的工廠領導會調到局里或者市里擔任領導職務。 這一切在國外的MBA教科書上是沒有的，完全是我們中國人民從計劃經濟走向市場化的一大壯舉?，F在大學的MBA課程教授們拿著西方MBA課程在炒冷飯，反而將許多事搞糊涂了。這兩年我到許多公司做咨詢工作，許多老板都上了MBA，在工廠設立了非常復雜的考核制度和流程，卻忘了他們當年成功的“土辦法”。除了銷售部門外，大部分部門的績效考核與效益不掛鉤的。我幫助他們的是將制度回到80年代，與效益掛鉤，由財務科考核，而不是人事部。這個方法非常有效。其中兩個企業的老板對我講，你的方法很管用，我一年節約的200萬，員工的精神面貌完全不同了。 寫到這里，我有點迷糊了，我到底是在回憶過去，還是憧憬未來？現在我們在許多方面做的還不如80年代。摸著石頭過河，我們卻忘記了石頭的功勞。 別相信中國的MBA，它可能會讓你誤入歧途！