江陰一位結交多年的摯友，因為近年來疫情頻發，來往不便，隔三叉五來電話問長問短，政治、經濟、文化無所不聊。疫情造成經濟發展受阻，民營企業尤為明顯，上市公司股票持續下跌。朋友電話中舉例華西村，這個曾經赫赫有名的先進典型村，如同當年山西的大寨大隊、天津的小靳莊，曾聞名全國，據說如今竟瀕臨破產的邊緣……真教人難以置信，不得其解。當然，這只是“路透社消息”，未經驗證。 我在電話中說，說起華西村，我多少還有點淵源。上世紀八十年代，華西大隊黨支部書記吳仁寶，是全國人大代表，他每年到北京出席全國人代大會，都與無錫市市長王宏民同住一室。期間，我們無錫市政府駐北京聯絡處的同志義不容辭，要主動前去服務，為代表提供一些生活和履職方面所需方便。 在服務中，常與吳仁寶書記接觸，熟悉了話就多了。一次我與吳書記閑聊，說起我“文革”中下放農村，曾經被派到一個生產大隊去搞“一打三反”運動，在那里蹲點一年多。這個大隊，全村400來戶人家，距縣城七八公里，水陸空交通四通八達，氣候宜人，歷來讀書人多，舊社會就有點名氣。改革開放后，可惜缺少一位像吳書記這樣思想解放能干的帶頭人，所以與華西村的發展差距顯得天壤之別了。 吳書記聽我一說，他笑了。接下去他說了一段華西村發展歷史概要，很實在，頗有意思，發人深思。 他說，華西村的發展其實并不復雜?！拔母铩焙?，實行改革開放，我們從黨的好政策看到希望。那時，全國都在謀求發展，治窮奔富，我們也不例外，朝思暮想動腦筋。想出的辦法是，在搞好農業生產的同時，想方設法發展社隊工業，從實行多種經營方面去找出路。我們從生產技術最簡單的大眾產品起步，實行產供銷一體化，統統用“從戰爭中學戰爭”的辦法解決，逐步由外行變成內行，帶著村民一起干。產品自產自銷。那時我到縣城去開會，帶著自己生產的產品，開完會就去當推銷員。老天不負有心人，只要肯吃苦，打好發展基礎，創造出一定的發展條件，今后的發展就會越來越好。華西村便這樣發展起來了?，F今的華西村，活生生地呈現于世人面前。常有人來學習我們的發展經驗。我對他們說，我們的經驗簡單說來就兩條，一條是搶抓改革開放的富民政策；一條是干部帶頭，調動村民的積極性一起干。治窮奔富，誰不愿意呀！吃苦為自己，再苦再累也沒人在乎…… 想不到吳書記那天興致那么高，一口氣講了這么多，實篤篤的話語，使我聽得過癮，深受啟發教育…… 江陰的朋友聽我說了這段經歷，他評論說，華西村的村民是從心底里感激他們的老書記的，那份感情是極其虔誠而純真的。老書記死后，他們抬著他的遺體，繞村一周，悲天憫人，怎么也舍不得他們的老書記離開華西村！ 朋友電話中說，如今，進入后華西村時代，又該說些什么呢？ 的確，這的確是一個值得思考回答的新問題。 發展輝煌的華西村，積累擁有大筆相當可觀的資產，而這些資產，從法律上講，應屬全體村民所有。面對這么大的資產和事業規模，如何把它管理好，做到保值，不斷增值，持續發展，這關系到華西村今后的發展方向。這又是一篇大文章。實踐中出現了下面幾大新問題： 第一個問題，華西村家大業大之后，這一大筆資產該怎么處置？由誰來經營管理？人稱村辦企業是干部绖濟，投資及生產經營，全都抓在干部手里，任由干部做主，旁人無權說三道四。聽說，在華西村，連村民自己的存款使用，也得經過干部批準。干部經濟，對村民來說，毫無民主可言?！俺梢彩捄?，敗也蕭何”，一切任由干部決定?？傊?，村民的命運均握在干部手中，一切聽命于干部。這樣的管理體制顯然是要出問題的。 第二個問題，華西村成為事實上的集團公司之后，投資及生產經營這么大的體量，用原來的經驗型、家天下的管理方式，顯然己不適應規模發展，需要向科學管理轉變。那么，管理人才怎么遴選，人才從哪里來？目前的事實表明，這個關鍵性問題一直沒有得到妥善解決。 第三個問題是發展方向問題。一個村，擁有這么大的資產規模，是以自辦企業為主，還是轉變為借雞生蛋為主——依仗積累的雄厚資金搞投資，獲取利潤分紅？事實表明，村辦企業到了一定規模，人財物受到局限，很難適應規模發展的要求?？烧f至今沒有看到這方面的成功范例。 華西村往日的輝煌，不是偶然的，其成功經驗值得總結和借鑒；同樣，他們現在面臨的問題，也有其深層次的原因，需要很好地研究和探索，找到解決問題的有效途徑?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”。當事者有時認識事物往往有局限性，需要局外人點撥、提醒。希望有關的專家、研究人員能給他們出謀劃策，提出好的意見建議。 電話里我對朋友說，我們談論華西村的發展，也是“三農”問題一個重要方面的內容。借華西村的現狀，來個投石問路，若能引起行政部門和有關專家的研究興趣，探索出中國“三農”問題進一步發展道路，那也是廣大農民之幸……